Accueil > Actualités > Agenda > PIC008 - Accompagner le changement ou vaincre les résistances

Agenda

‹‹ Décembre 2017 ››
Lun Mar Merc Jeu Ven Sam Dim
        1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31

Ce mois-ci:

QVI002 - Mettre en forme une application QlikView

Mots-clés: QlikView, formation, qvi002 4 décembre 09:00 - 5 décembre 17:00

PIC003 - MANAGEMENT | Savoir construire et animer une &équipe projet qui gagne

Mots-clés: formation, projet, management, pic003 4 décembre 09:00 - 5 décembre 17:00

FOME003 - FORMATION | Formateur occasionnel

Mots-clés: occasionnel, formation, formateur, form003 5 décembre 09:00 - 6 décembre 17:00

FOME003 - FORMATION | Formateur occasionnel

Mots-clés: occasionnel, formation, formateur, form003 5 décembre 09:00 - 6 décembre 17:00

GDR002 - Reconnaitre, prévenir les erreurs médicamenteuses / l'informatisation

Mots-clés: médicament, formation, risques, informatisation, gdr002 6 décembre 09:00 - 6 décembre 17:00

PIC008 - Accompagner le changement ou vaincre les résistances

Mots-clés: changement, formation, accommpagnement, pic008, résistance 11 décembre 09:00 - 11 décembre 17:00

SIRV002 - SIRV001 - Paramétrer SILLAGE RDV

Mots-clés: rendez-vous, sirv002, formation, SILLAGE 12 décembre 09:00 - 12 décembre 17:00

FOME004 - METIER : TC | des fondamentaux à leur informatisation

Mots-clés: transmissions, fondamentaux, formation, forme004, ciblées 12 décembre 09:00 - 12 décembre 17:00

Journées Magellan

Mots-clés: ght, médico-économique, magellan, décisionnel, sih 14 décembre 10:30 - 15 décembre 16:00

PIC008 - Accompagner le changement ou vaincre les résistances

PIC008 - Accompagner le changement ou vaincre les résistances | 11 déc. 2017 | SIB Rennes

Objectif

« Les gens ne veulent pas changer… », « C’est le fameux facteur humain qui bloque tout… », « Il faut que j’arrive à vaincre les résistances ! », Combien de fois avons-nous entendu cela, peut-être même avons-nous formulé ces mots de colère ou d’impuissance !

Et si nous regardions les choses autrement… Si nous considérions par exemple que les « résistances » sont aussi des façons (peut-être maladroites) de se positionner, de s’exprimer, de dire « j’ai besoin d’être considéré d’être associé » ?

A partir d’expériences, d’apports théoriques et pratiques et de partages sur vos cas réels, vous repartirez avec des réponses très concrètes :

  • Pourquoi ça résiste ?
  • Et moi suis-je bien en accord avec ce changement que je dois porter, quelle est ma position, ma posture ?
  • Quand ça coince, existe-t-il un chemin médian et consensuel entre découragement, abandon voire burnout, et autocratie, passage en force ?
  • Dois-je motiver mes collaborateurs pour le changement ou bien cultiver un environnement propice à leur adhésion et leur permettre eux-mêmes de se motiver ?

Cette formation est basée sur des approches de psychologie humaniste et sur des principes éprouvés de croissance des équipes.

Programme

  • Introduction
    • Partage sur nos expériences de changement : succès et difficultés, représentations individuelles et collectives
  • Résistance au changement
    • Mise en situation
    • Cela pourrait-il être un pléonasme ?
    • Le paradoxe apparent entre changement et stabilité
  • Dynamique du changement
    • Changement et processus de deuil
    • Une question de perception
    • Une question de vision du monde
    • Changement : avant tout une affaire individuelle
    • Changement de type 1, changement de type 2
  • Et moi en tant que porteur de changement, où en suis-je ?
    • La question de la motivation
    • La question du sens
  • Les conditions de l’engagement
    • Identifier les 3 conditions majeures de l’engagement
    • Dans le contexte de chaque participant, comment les mettre en œuvre (atelier)
    • Le rôle des valeurs dans les choix, positions, postures individuelles et collectives
  • Accompagner le changement
    • Les 9 règles d’or de l’agent de changement
    • Comment me projeter sur mon projet de changement
    • Plan d’actions individuel (élaboré en sous-groupe)
  • Bilan personnel et collectif

Participants

Membre de comité de direction, directeur/chef de projet, responsable de service de soins ou responsable de service fonctionnel souhaitant faire évoluer leur regard sur le changement et se doter de nouveaux outils pour accompagner ce changement.