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Ce mois-ci:

CPGF002 - CPage Economat | Maîtriser les achats

Mots-clés: economat, formation, cpage, cpgf002, achats 4 septembre 09:00 - 4 septembre 17:00

CPGF005 - CPage Economat | Gérer les stocks et faire les inventaires

Mots-clés: economat, formation, cpage, inventaire, stock, cpgf005 5 septembre 09:00 - 5 septembre 17:00

SICO001- SILLAGE | Paramétrer des propositions de codage et diagnostics évoqués

Mots-clés: diagnostic, codage, formation, sico001, sillage 7 septembre 09:00 - 7 septembre 17:00

CPGF003 - CPage Economat | Maîtriser les liquidiations

Mots-clés: economat, formation, cpage, liquidations, cpgf003 7 septembre 09:00 - 7 septembre 12:00

CPGF004 - CPage Economat | Faire le mandatement

Mots-clés: economat, formation, cpage, mandatement, cpgf004 7 septembre 14:00 - 7 septembre 17:00

CPGF010 - Cpage Economat | Gérer le budget

Mots-clés: economat, cpage, formation, cpgf010, budget 8 septembre 09:00 - 8 septembre 17:00

CPGF008 - Cpage Economat | BO XI

Mots-clés: economat, cpage, formation, XI, requêtes, cpgf008, BO 11 septembre 09:00 - 12 septembre 17:00

SIRE001- SILLAGE | Devenir référent

Mots-clés: référent, formation, sire001, sillage 14 septembre 09:00 - 14 septembre 17:00

SIPR002 - SILLAGE & son infocentre : Produire & exploiter les données PMSI

Mots-clés: pmsi, formation, SILLAGE, infocentre, sipr002 21 septembre 09:00 - 21 septembre 17:00

PAIE001 - Paie PH7 | maîtriser les principes essentiels de la paie hospitalière

Mots-clés: paie, formation, paie001 21 septembre 09:00 - 22 septembre 17:00

CLOV002 - Cloverleaf | Maîtriser l'exploitation des flux

Mots-clés: agir001, formation, agirh, dossier 21 septembre 09:00 - 21 septembre 17:00

SIGE004 - SILLAGE | GENOIS optimiser le livret du médicament

Mots-clés: livret, sige004, formation, SILLAGE, médicament 28 septembre 09:00 - 29 septembre 17:00

Matinée gestion des identités et des accès

Mots-clés: ilex, sécurité, iam, gestion, accès, sso, cps 28 septembre 09:30 - 28 septembre 14:00

PIC003 - MANAGEMENT | Savoir construire et animer une &équipe projet qui gagne

PIC003 - MANAGEMENT | Savoir construire et animer une &équipe projet qui gagne | 23-24 mai 2017 | SIB Rennes

Objectif

Vous le savez d’expérience, ou bien vous avez eu des témoignages : Une équipe projet qui gagne , c’est précieux !

Toutefois, les questions restent posées… : une équipe projet qui gagne, que gagne-t-elle? Quels sont les « secrets » d’une équipe performante ? Quels sont les spécificités et les ingrédients du succès d’une équipe dans le cadre d’un projet d’établissement ?

A partir d’expériences, d’apports théoriques et pratiques, éclairés par des partages sur vos cas réels, nous construirons des réponses très concrètes à ces questions :

  • Qu’est-ce qu’une équipe et quelles sont les      spécificités d’une équipe projet ?
  • Comment constituer l’équipe et impulser une      dynamique ?
  • Quels sont les enjeux de disponibilité des      ressources projet et de respect de la structure hiérarchique  dans une organisation matricielle ?
  • Comment accélérer la montée en intelligence      collective de l’équipe ?
  • Comment développer et maintenir l’engagement      tout au long du projet ?
  • Comment développer votre leadership ?
  • Comment prévenir et traiter les situations de      conflit ?

Programme

Cette formation s’appuie sur une interaction continue avec les participants : elle comprend des apports théoriques, des échanges personnels guidés, des jeux pédagogiques et mises en situation analogique et des ateliers coopératifs.

  • Qu’est-ce qu’une équipe, et quelles sont les spécificités d’une équipe projet ?
    • Retour d’expérience des participants
    • Les stades de développement des équipes
    • Partages et apports : les 4 piliers d’une équipe performante
    • Partage et apports : le cycle de vie d’une équipe projet selon Tuckman
    • Atelier : applications pratiques sur les cas des participants
  • Savoir créer les conditions de l’engament
    • Partages et apports : les 3 conditions de l’engagement selon Will Schutz (concept Inclusion / Contrôle / Ouverture)
    • Savoir articuler le mode projet transversal avec l’organisation hiérarchique
    • Atelier : applications pratiques sur les cas des participants(concrètement, comment je crée les conditions de l’engagement ?)
  • Savoir construire une équipe performante
    • Expérience et analyse d’équipes en situations
    • Partages et apports : le modèle des 3 stades de développement du leader(selon Vincent Lenhardt)
    • Focus sur la responsabilité du leader et des équipiers dans le processus de développement
    • Atelier : applications pratiques sur les cas des participants
  • Développer et entretenir la motivation
    • La technique du brief / debrief : impacts et enjeux, lien avec les conditions de l’engagement et les stades de développement des équipes
    • Savoir utiliser les outils et méthodes projet pour renforcer la motivation
    • Atelier : application et entrainement sur les cas des participants
  • Comprendre et utiliser les différents styles de communication
    • Approche des types de personnalité par la Process Com
    • Apports didactiques : besoins psychologiques associés et modalités typiques de descente sous stress
    • Atelier : tenir compte des types de personnalité dans les interactions avec équipes projet, dans les temps individuels et collectifs
  • Savoir adapter son style de management aux besoins de l’équipe
    • Découverte par autotest
    • Apports didactiques : le management situationnel (d’après le modèle théorie d’Hersey et Blanchard)
    • Atelier : tenir compte des 4 styles dans les interactions avec l’équipe projet
  • Savoir prévenir et traiter les situations de conflit
    • Comprendre et utiliser le langage des émotions (approche C.N.V.)
    • Repérer et gérer les conflits
  • Bilan de la journée & plans d’actions

Public visé :

Cadres soignants - Cadres techniques - Cadres administratifs - Personnels en charge d’une équipe