Accueil > Actualités > Agenda > PIC003 - MANAGEMENT | Savoir construire et animer une &équipe projet qui gagne

Agenda

‹‹ Novembre 2017 ››
Lun Mar Merc Jeu Ven Sam Dim
    1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30      

Ce mois-ci:

SIURG002 - Optimiser la gestion des ordonnances de sortie dans SILLAGE Urgence

Mots-clés: urgence, formation, sillage, siurg002 6 novembre 09:00 - 6 novembre 17:00

SIPR001 - SILLAGE RA optimiser la saisie & le paramétrage des actes

Mots-clés: SIPR001, RA, formation, SILLAGE 7 novembre 09:00 - 7 novembre 17:00

BO003 - BUSINESS OBJECTS | Gestion des serveurs et des contenus

Mots-clés: webi, BO, formation, bo003 8 novembre 09:00 - 10 novembre 17:00

OSI003 - Osiris : maîtriser le paramétrage & l'utilisation des EBM

Mots-clés: ebm, osi003, formation, osiris 9 novembre 09:00 - 9 novembre 17:00

PIC006 - MANAGEMENT | Gérer des équipes et manager des individus

Mots-clés: formation, management, individu, équipe, pic006 9 novembre 09:00 - 10 novembre 17:00

QVI001 - Créer un modèle de données pour une application QlikView

Mots-clés: QlikView, formation, qvi001 13 novembre 09:00 - 14 novembre 17:00

PV3004 - Pastel Gestion | Maîtriser le processus de facturation

Mots-clés: facturation, pastel, formation, pv3004 13 novembre 09:00 - 15 novembre 17:00

GDR001 - Gestion risques liés l'informatisation p.e.c médicamenteuse

Mots-clés: médicament, formation, risques, informatisation, gdr001 15 novembre 09:00 - 15 novembre 17:00

SIRV001 - SIRV001 - Paramétrer SILLAGE RDV

Mots-clés: rendez-vous, sirv001, formation, SILLAGE 16 novembre 09:00 - 17 novembre 12:00

FOME002 - Améliorer pec patient dès son accueil

Mots-clés: formation, patient, accueil, fome002, métier, stress 16 novembre 09:00 - 17 novembre 17:00

SIURG003 - Optimiser les séjours en UHCD dans SILLAGE

Mots-clés: urgence, formation, sillage, siurg003, uhcd 20 novembre 09:00 - 21 novembre 17:00

SIH001 - Comprendre le Système d'Information Hospitalier

Mots-clés: sih, formation, sih001 20 novembre 09:00 - 21 novembre 17:00

CPS002 - Cartes CPS, modalités d'obtention, cycle de vie & gestion

Mots-clés: cps, carte, formation, cps002 20 novembre 09:00 - 20 novembre 17:00

CPS003 - Outil TOM, Portail e-services cartes & certificats de l'ASIP santé

Mots-clés: cps, carte, formation, cps003, tom 21 novembre 09:00 - 21 novembre 17:00

CPS004 - Dématérialiser la gestion des cartes CPE du bureau des entrées avec TOM

Mots-clés: cps, carte, formation, cps004, tom 23 novembre 09:00 - 23 novembre 17:00

PIC002 - STRATEGIE | Construire une visions d'établissement partagé

Mots-clés: formation, vision, stratégie, pic002 23 novembre 09:00 - 24 novembre 17:00

SIURG005 - Optimiser la saisie du RPU dans SILLAGE

Mots-clés: urgence, formation, sillage, rpu, siurg005 27 novembre 09:00 - 27 novembre 17:00

PIC001 - STRATEGIE | Vers une organisation orientée "Patients"

Mots-clés: formation, patient, stratégie, pic001 27 novembre 09:00 - 28 novembre 17:00

AGIR025 - AGIRH : Découvrir & utiliser Business Objects

Mots-clés: agir025, formation, agirh, business, BO, objects 28 novembre 09:00 - 29 novembre 17:00

EPHA006 - Ephare 2 Découvrir BO & apprendre à construire des requêtes simples

Mots-clés: ephare, hébergé, formation, requête, grh, epha006, bo 28 novembre 09:00 - 29 novembre 17:00

PIC003 - MANAGEMENT | Savoir construire et animer une &équipe projet qui gagne

PIC003 - MANAGEMENT | Savoir construire et animer une &équipe projet qui gagne | 23-24 mai 2017 | SIB Rennes

Objectif

Vous le savez d’expérience, ou bien vous avez eu des témoignages : Une équipe projet qui gagne , c’est précieux !

Toutefois, les questions restent posées… : une équipe projet qui gagne, que gagne-t-elle? Quels sont les « secrets » d’une équipe performante ? Quels sont les spécificités et les ingrédients du succès d’une équipe dans le cadre d’un projet d’établissement ?

A partir d’expériences, d’apports théoriques et pratiques, éclairés par des partages sur vos cas réels, nous construirons des réponses très concrètes à ces questions :

  • Qu’est-ce qu’une équipe et quelles sont les      spécificités d’une équipe projet ?
  • Comment constituer l’équipe et impulser une      dynamique ?
  • Quels sont les enjeux de disponibilité des      ressources projet et de respect de la structure hiérarchique  dans une organisation matricielle ?
  • Comment accélérer la montée en intelligence      collective de l’équipe ?
  • Comment développer et maintenir l’engagement      tout au long du projet ?
  • Comment développer votre leadership ?
  • Comment prévenir et traiter les situations de      conflit ?

Programme

Cette formation s’appuie sur une interaction continue avec les participants : elle comprend des apports théoriques, des échanges personnels guidés, des jeux pédagogiques et mises en situation analogique et des ateliers coopératifs.

  • Qu’est-ce qu’une équipe, et quelles sont les spécificités d’une équipe projet ?
    • Retour d’expérience des participants
    • Les stades de développement des équipes
    • Partages et apports : les 4 piliers d’une équipe performante
    • Partage et apports : le cycle de vie d’une équipe projet selon Tuckman
    • Atelier : applications pratiques sur les cas des participants
  • Savoir créer les conditions de l’engament
    • Partages et apports : les 3 conditions de l’engagement selon Will Schutz (concept Inclusion / Contrôle / Ouverture)
    • Savoir articuler le mode projet transversal avec l’organisation hiérarchique
    • Atelier : applications pratiques sur les cas des participants(concrètement, comment je crée les conditions de l’engagement ?)
  • Savoir construire une équipe performante
    • Expérience et analyse d’équipes en situations
    • Partages et apports : le modèle des 3 stades de développement du leader(selon Vincent Lenhardt)
    • Focus sur la responsabilité du leader et des équipiers dans le processus de développement
    • Atelier : applications pratiques sur les cas des participants
  • Développer et entretenir la motivation
    • La technique du brief / debrief : impacts et enjeux, lien avec les conditions de l’engagement et les stades de développement des équipes
    • Savoir utiliser les outils et méthodes projet pour renforcer la motivation
    • Atelier : application et entrainement sur les cas des participants
  • Comprendre et utiliser les différents styles de communication
    • Approche des types de personnalité par la Process Com
    • Apports didactiques : besoins psychologiques associés et modalités typiques de descente sous stress
    • Atelier : tenir compte des types de personnalité dans les interactions avec équipes projet, dans les temps individuels et collectifs
  • Savoir adapter son style de management aux besoins de l’équipe
    • Découverte par autotest
    • Apports didactiques : le management situationnel (d’après le modèle théorie d’Hersey et Blanchard)
    • Atelier : tenir compte des 4 styles dans les interactions avec l’équipe projet
  • Savoir prévenir et traiter les situations de conflit
    • Comprendre et utiliser le langage des émotions (approche C.N.V.)
    • Repérer et gérer les conflits
  • Bilan de la journée & plans d’actions

Public visé :

Cadres soignants - Cadres techniques - Cadres administratifs - Personnels en charge d’une équipe